Bienvenu dans le monde réel du « burnout » messieurs les Présidents !

reveAh oui ! Nous en sommes presque tombés de notre chaise !

Le guide de prévention du syndrome d’épuisement professionnel, réalisé par la direction générale du travail, en association avec l’INRS et l’ANACT, a été présenté à la formation spécialisée « conditions de travail, hygiène, santé et sécurité au travail » du conseil commun de la Fonction publique le 20 janvier.

En lisant ce guide on arrive à mieux comprendre pourquoi la prévention des risques psychosociaux est si inefficace dans la fonction publique. Effectivement on peut y lire que « comme l’ensemble des troubles psychiques, le syndrome d’épuisement professionnel provient de la rencontre entre un individu et une situation de travail dégradée. » Et le guide reprend les six facteurs qui contribuent à l’émergence des risques, dits psychosociaux, et du « burnout ». Le « burnout » est bien une conséquence des organisations du travail et du management.

Comme il est souligné dans l’avis du Comité d’Orientation des Conditions de Travail qui a rendu son avis sur ce document, « La problématique des risques psychosociaux oblige prioritairement à agir en prévention, en intervenant résolument à la source, en s’interrogeant notamment sur les facteurs organisationnels et les processus de travail, plutôt qu’à envisager de nouveau, seulement, des mécanismes d’indemnisation. »

C’est évident pour ces spécialistes ; les facteurs organisationnels et les processus de travail, entendez, le management, sont au cœur de la prévention des traumatismes du travail et donc, du « burnout ». Les préconisations qu’il contient sont une visite salutaire dans le monde réel, celui que nous habitons, dans lequel nous travaillons mais que ne connaissent pas les hauts fonctionnaires qui président ces réunions.

Réveillés par tant de bon sens, les présidents[1] de la formation spécialisée du Conseil Commun de la Fonction publique trouvent ce document très bien conçu et se proposent de le diffuser largement dans la fonction publique.

Les représentant FO s’en félicitent, mais, habitants du monde réel, ils posent une seule question aux présidents !

« Dans ce guide il est noté par exemple que « dans la mesure où les heures supplémentaires sont incontournables il faut en garantir la récupération si c’est possible et à défaut leur paiement ». Alors Messieurs, dans la fonction publique hospitalière, selon les chiffres du ministère, il y a actuellement 6 millions de journées qui ne sont ni récupérées ni payées, soit l’équivalent de 30 000 emplois ! Alors Messieurs, si vous trouvez que la recommandation contenue dans ce guide est une bonne chose, combien d’emplois allez-vous créer pour la mettre en application ? »

Un silence assourdissant résonne encore dans nos tympans !

Bienvenue dans le monde réel !

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[1] Il faut entendre par « présidents » celui qui présente les dossiers et celui qui répond aux questions.

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Le syndrome d’épuisement professionnel ou burnout

Mieux comprendre pour mieux agir


1 comment for “Bienvenu dans le monde réel du « burnout » messieurs les Présidents !

  1. Franck
    16 février 2016 at 12 h 17 min

    Bonjour,
    En novembre 2015, nous avions une rencontre avec la direction et le personnel de l’établissement sur les problèmes d’organisation dans les services et le manque d’effectifs.
    Le directeur, s’adressant aux organisations syndicales, suggérait qu’il était normal, étant représentant du personnel, que celles-ci montent réclamer des effectifs supplémentaires à l’ARS.
    Le 14 janvier 2016, nous avions notre Assemblée Générale et à chaque Assemblée Générale nous demandons une audience avec le Directeur Général.
    J’ai donc évoqué les propos tenus lors de cette rencontre avec le personnel et je lui ai simplement demandé, combien faudrait-il de poste pour pallier aux besoins de l’hôpital.
    Là aussi, un silence assourdissant résonne encore dans nos tympans !
    Pourtant, c’était sa proposition…

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